為貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于新時代人才工作的新理念，落實(shí)好全省“三個年”活動部署，把公司人才隊伍建設(shè)與開展干部作風(fēng)能力提升年活動有效銜接?？崭奂瘓F(tuán)星皓公司以“提管理、提業(yè)務(wù)”為抓手，吹響干部作風(fēng)能力提升“沖鋒號”，細(xì)化人力資源“施工圖”，鞏固好強(qiáng)司之基、轉(zhuǎn)型之要、競爭之本。
在提高人員效能方面，空港集團(tuán)星皓公司調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)，優(yōu)化內(nèi)部管理，打出能力提升和作風(fēng)轉(zhuǎn)變的組合拳，開展了一系列提升工作。一是健全以銷售為核心的經(jīng)營管理體系，圍繞公司當(dāng)前和未來發(fā)展的生命線，全員向銷售傾斜，調(diào)整公司組織架構(gòu)，優(yōu)化人員崗位，制定崗位交流辦法，集中全部優(yōu)勢資源促銷售。二是建立以項目為核心的全周期管理體系，成立項目部，完善權(quán)責(zé)體系。緊盯“配置充足、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、素質(zhì)過硬”目標(biāo)，開展項目經(jīng)理競聘，過程公開透明，做到“人盡其才，才盡其用”。三是聚焦公司現(xiàn)階段重點(diǎn)任務(wù)，總結(jié)經(jīng)驗，開展“精英人才計劃”專項培訓(xùn)第二期，分批培養(yǎng)、重點(diǎn)培養(yǎng)，打造“項目總集訓(xùn)班”“中層能力提升班”“業(yè)務(wù)能手精進(jìn)班”，通過在干中學(xué)、學(xué)中干，彌補(bǔ)知識缺陷、能力短板、經(jīng)驗弱項，切實(shí)推動綜合提升。
下一步，空港集團(tuán)星皓公司將持續(xù)深化效能提升和人才培養(yǎng)工作，構(gòu)建引領(lǐng)型、體系化、貫通式人才發(fā)展新格局，橫向上推進(jìn)公司各業(yè)務(wù)領(lǐng)域多維度培訓(xùn)的深度耦合，縱向上促進(jìn)公司發(fā)展戰(zhàn)略上下貫通、權(quán)責(zé)體系有機(jī)銜接，有力推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。
