為全面提升公司運營效率，提高管理水平，切實做好公司“制度年”各項工作。2月21日，北京鈞涵基業(yè)企業(yè)管理顧問有限公司董事長謝志華一行受邀為空港集團星皓公司開展房地產(chǎn)高效運營與精細化管理交流培訓(xùn)。
培訓(xùn)前，雙方就內(nèi)部管理體系提升、制度建設(shè)、運營管理等問題進行了深入交流。圍繞交流過程中提取的核心問題，北京鈞涵謝志華董事長為星皓公司全體干部員工進行了有針對性的培訓(xùn)。
培訓(xùn)首先立足于中國房地產(chǎn)市場的不同階段，通過全國各地各種操盤成功和失敗案例，分析了開發(fā)節(jié)奏、開盤選擇與經(jīng)濟周期、市場輪動、政策調(diào)控之間的關(guān)系，明確提出了房地產(chǎn)高效運營以及樹立效率意識、風險意識、協(xié)同意識的重要性；其次結(jié)合當前房地產(chǎn)行業(yè)進入新時代下發(fā)展趨勢、業(yè)務(wù)模式和競爭格局，分析了面對內(nèi)外部各種挑戰(zhàn)下國有企業(yè)應(yīng)該在轉(zhuǎn)變經(jīng)營意識的基礎(chǔ)上，進行戰(zhàn)略差異化、機制市場化和能力專業(yè)化的發(fā)展途徑；然后結(jié)合星皓公司目前的發(fā)展階段和存在的問題，提出了支撐公司組織能力和業(yè)務(wù)發(fā)展新的思路，以及頂層效率重構(gòu)、橫向協(xié)同優(yōu)化、底層標準細化三個層面的設(shè)想；最后以客戶需求為導(dǎo)向，搭建基于經(jīng)營目標導(dǎo)向的運營體系，提出了“做實可研、精準策劃、流程前置、業(yè)務(wù)并行、嚴控周期”的操作指南和發(fā)展方針。
培訓(xùn)過程中，大家踴躍發(fā)言、積極互動，通過此次交流培訓(xùn)，大家對房地產(chǎn)高效運營和精細化管理有了更深刻的了解、更清晰的認識，對自己的工作目標有了更加明確的方向，對公司未來的發(fā)展充滿了信心和期待。
下一步，星皓公司將結(jié)合實際，積極組織開展各類有針對性的培訓(xùn)，為公司穩(wěn)健發(fā)展提供支持，同時將不斷完善制度流程、建立標準體系、對標對表學(xué)習(xí)，持續(xù)打造星皓品牌，提升市場競爭力。
