為堅(jiān)持完善“謀劃一批、儲(chǔ)備一批、建設(shè)一批、交付一批”項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，賦能高質(zhì)量發(fā)展，強(qiáng)化人才梯隊(duì)建設(shè)，激發(fā)干部員工擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)內(nèi)生動(dòng)力，4月14日，空港集團(tuán)星皓公司組織開(kāi)展房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全生命周期沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)演練。
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全生命周期沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)演練是一項(xiàng)以組建虛擬公司為形式開(kāi)展項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)戰(zhàn)活動(dòng)。該活動(dòng)以深化項(xiàng)目各專(zhuān)業(yè)條線人員對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全過(guò)程認(rèn)知、提高項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的全局視角和經(jīng)營(yíng)意識(shí)為目的，以沙盤(pán)模擬實(shí)踐為載體，分組PK環(huán)節(jié)貫穿全程，最終力求公司全員了解市場(chǎng)先進(jìn)的房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)作實(shí)際經(jīng)驗(yàn)與方法，提高地產(chǎn)項(xiàng)目管理人員的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)能力，大力推動(dòng)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目建設(shè)，全面實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效穩(wěn)增長(zhǎng)目標(biāo)。
本次沙盤(pán)演練共分為6個(gè)小組，每組代表一家模擬公司，置身房地產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景，從項(xiàng)目分析、土地競(jìng)拍、項(xiàng)目規(guī)劃、資金管理、成本管理、項(xiàng)目執(zhí)行與控制、營(yíng)銷(xiāo)管理等房地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)主要環(huán)節(jié)展開(kāi)?！吧硤?chǎng)點(diǎn)兵，練真功”，在主持人循序漸進(jìn)的引導(dǎo)下，大家很快進(jìn)入角色，各司其職，儼然呈現(xiàn)現(xiàn)實(shí)中激烈的商海競(jìng)爭(zhēng)。這種新穎的學(xué)習(xí)形式聚焦各職能部門(mén)存在的知識(shí)空白、經(jīng)驗(yàn)盲區(qū)和能力弱項(xiàng)，拓寬全員項(xiàng)目管理思維，提高項(xiàng)目管理能力，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能、增添新活力。
團(tuán)隊(duì)精彩亮相 活動(dòng)一開(kāi)始，各組推選小組長(zhǎng)，組建公司，確認(rèn)公司名稱、設(shè)計(jì)公司組織架構(gòu)及口號(hào)，組員們獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，快速完成任務(wù)并上臺(tái)展示團(tuán)隊(duì)風(fēng)采。
沙盤(pán)推演瞬間 活動(dòng)期間，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部協(xié)同作戰(zhàn)，組員們激烈討論、通力合作，為營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略苦思冥想，為資金配備深度研究，為公司的成功歡呼雀躍，為對(duì)手的進(jìn)步鼓掌點(diǎn)贊，圓滿完成本次沙盤(pán)演練任務(wù)。
團(tuán)隊(duì)發(fā)表與PK 各小組分兩個(gè)階段進(jìn)行團(tuán)隊(duì)結(jié)論推演，同時(shí)接受其他小組的點(diǎn)評(píng)。沙場(chǎng)大練兵，一切為打贏。大家摩拳擦掌、各顯神通，會(huì)場(chǎng)PK環(huán)節(jié)氣氛熱烈，互動(dòng)頻繁，在PK中尋找不足，彌補(bǔ)知識(shí)缺陷、能力短板、經(jīng)驗(yàn)弱項(xiàng)，迅速成長(zhǎng)進(jìn)步。
評(píng)分頒獎(jiǎng) 根據(jù)沙盤(pán)演練規(guī)則，全程采用分組計(jì)分方式比武打擂，結(jié)合各小組及個(gè)人的最終表現(xiàn)評(píng)選出優(yōu)秀小組及優(yōu)秀個(gè)人。
活動(dòng)結(jié)束后公司員工紛紛表示收獲良多，既擴(kuò)展了個(gè)人專(zhuān)業(yè)上的局限，又提升了團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目管理經(jīng)營(yíng)意識(shí)和操盤(pán)能力，實(shí)現(xiàn)了三個(gè)轉(zhuǎn)變——思維轉(zhuǎn)變、意識(shí)轉(zhuǎn)變、管理轉(zhuǎn)變，了解房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全價(jià)值鏈，熟悉各專(zhuān)業(yè)之間的搭接關(guān)系，強(qiáng)化了各個(gè)業(yè)務(wù)職能的協(xié)同意識(shí)和大局觀。
本次“房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全生命周期沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)演練”是星皓公司聚焦抓項(xiàng)目、抓管理、抓效能所開(kāi)展的一項(xiàng)創(chuàng)新實(shí)踐提升活動(dòng)，旨在以培育發(fā)展新動(dòng)能進(jìn)一步強(qiáng)增收、強(qiáng)均衡，持續(xù)做優(yōu)存量、壯大體量、提升質(zhì)量，切實(shí)增強(qiáng)高質(zhì)量發(fā)展推動(dòng)力，為公司市場(chǎng)化發(fā)展夯實(shí)儲(chǔ)備。后續(xù)星皓公司將以制度功能、體系功能和管理功能集成帶動(dòng)干部敢闖、員工敢干、項(xiàng)目敢首創(chuàng)，為譜寫(xiě)新城高質(zhì)量發(fā)展新篇章貢獻(xiàn)星皓力量。
