為貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于新時代人才工作的新理念，助力“人才強國戰(zhàn)略”實施，完善全視角選才、全鏈條育才、全方位用才的發(fā)展體系，空港集團星皓公司牢固樹立人才為本理念，始終把人才作為強司之基、轉(zhuǎn)型之要、競爭之本，努力以人才優(yōu)勢爭創(chuàng)發(fā)展勝勢、以人才領(lǐng)先謀求跨越趕超。
在人才工作的創(chuàng)新實施中，空港集團星皓公司著力于構(gòu)建更加公正的人才選拔機制、更加有效的人才管理路徑、更加鮮明的人才激勵體系，加快人才平臺建設(shè)。一是立足實際，聚焦公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略，開展“精英計劃”。通過前期基礎(chǔ)測評確認(rèn)候選人，從課題研究、外部考察、“一帶一”導(dǎo)師輔導(dǎo)、工作歷練等方面予以培養(yǎng)，六個月培養(yǎng)期滿后考核合格即可納入后備人才庫，作為公司儲備人才。二是拆解公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合員工個人實際，組織開展全員職業(yè)發(fā)展規(guī)劃訪談，引導(dǎo)員工開展自我評估、梳理職業(yè)規(guī)劃，最終設(shè)計出員工職業(yè)傾向和公司戰(zhàn)略發(fā)展相輔相成的職業(yè)生涯規(guī)劃路線。三是著眼于經(jīng)營目標(biāo)，構(gòu)建全員素質(zhì)模型，從完成任務(wù)能力、人際交往能力、個人素質(zhì)能力、管理能力、領(lǐng)導(dǎo)能力等方面提高人才質(zhì)量，提升組織競爭力。四是完善人才動態(tài)管理機制，以沙盤實戰(zhàn)演練、項目實地跟進(jìn)等形式鼓勵員工做“模擬項目總經(jīng)理”，代入項目管理工作，提高項目經(jīng)營的全局視角，增強業(yè)務(wù)能力。五是根據(jù)公司發(fā)展需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，前置統(tǒng)籌全年培訓(xùn)計劃，按需施教、務(wù)求實效，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓(xùn)，提高人才綜合價值。
下一步，空港集團星皓公司將持續(xù)深化人才培養(yǎng)工作，重點挖掘和培養(yǎng)一批有潛質(zhì)的人才，提供科學(xué)優(yōu)質(zhì)的提升通道，全方位選拔、培養(yǎng)、用好人才，讓人才成就星皓，讓星皓成就人才，以“星皓愛才”的溫度點燃“人才作為”的熱度，有力推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。
