為培養(yǎng)全員思維方式，提升工作方法，強化團隊的協(xié)同與配合，進一步夯實基本功。7月28日，空港集團星皓公司組織召開項目測算演練策劃匯報會。
演練中，公司在當(dāng)前西安市最火熱板塊——高新CID篩選了下半年二批次擬出讓的兩個地塊，通過“一回頭三對比”的方式，從與同區(qū)域內(nèi)優(yōu)秀國企、央企的拿地開盤時間、與西安市范圍內(nèi)同類型城投公司的標(biāo)準(zhǔn)化工期兩個維度進行對標(biāo)優(yōu)化、查漏補缺、取長補短。同時結(jié)合公司已開發(fā)三個住宅項目的開發(fā)節(jié)奏以及過程中出現(xiàn)的問題，詳細制定了項目模擬測算開發(fā)計劃。
會議指出，在當(dāng)前的經(jīng)濟和市場環(huán)境下，房地產(chǎn)行業(yè)的競爭異常激烈，分化格外嚴(yán)峻，挑戰(zhàn)無處不在，風(fēng)險時刻降臨。對于房企來說，不僅要解決生存的問題，還要考慮可持續(xù)發(fā)展的問題，星皓公司作為正在全面市場化轉(zhuǎn)型的成長型企業(yè)，如何在此背景下實現(xiàn)突圍是公司當(dāng)前最大的課題。
會議要求，一是要樹立危機意識，以只爭朝夕的勁頭謀事干事，要付出不亞于任何人的努力扎實做好各項工作，全面應(yīng)對各類風(fēng)險挑戰(zhàn)。二是要統(tǒng)一思想、打開思維，嚴(yán)格按照開發(fā)節(jié)奏控制各項工作進展，集公司之合力做好此次模擬演練，每一個環(huán)節(jié)都須按照真實的場景模擬開展。三是要加大與優(yōu)秀房企的對標(biāo)學(xué)習(xí)，加強與行業(yè)的交流與溝通，建立強聯(lián)系，找到差距和不足，認真總結(jié)，快速提升。四是加大對西安各區(qū)域政策、制度、規(guī)則的研究，做好數(shù)據(jù)分析，同時加大對產(chǎn)品、戶型等的研究，為公司未來外部拓展奠定堅實的基礎(chǔ)。
