近日，空港集團星皓公司黨支部赴河南商丘金沙公司（以下簡稱金沙）開展了一次調(diào)研考察，目的是探索星皓公司如何在新形勢下突圍，并努力讓公司全體干部員工在“以學鑄魂、以學增智、以學正風、以學促干”等方面取得實實在在的成效?，F(xiàn)將此次金沙之行的所見所感所悟分享如下：
首先，帶大家了解一下金沙。金沙屬于一家區(qū)域性的地產(chǎn)公司，總部位于河南省商丘市，它深耕商丘，專注研發(fā)，取得了多項設(shè)計、施工專利。同時憑借精細化的工地管理，獲得多項省市級榮譽，是一家以品質(zhì)力、服務(wù)力為先的區(qū)域性的“小而美”地產(chǎn)企業(yè)。
其次，談下金沙的企業(yè)文化。金沙是一家少有的沒有實行家族化管理的民營企業(yè)，工作中必須堅守“領(lǐng)導以身作則，管理人員帶頭下一線”的基本準則。金沙人常說：“總經(jīng)理不爬樓，不要要求工程經(jīng)理爬樓；工程經(jīng)理不爬樓，不要要求工程師爬樓”。金沙總結(jié)了“掃八丑”，這八丑分別是“瘟神”“戲精““墻頭草”“長舌婦”“陰陽人”“口炮黨”“小白兔”“雞肋員工”。這個和我們開展的“十種做派”專項整治的內(nèi)容是異曲同工的。金沙還提出了“八提倡八反對”，比如提倡穩(wěn)健發(fā)展、反對貪功冒進；提倡真抓實干、反對偷奸?；鹊?。
再次，談下金沙的廉潔文化。金沙非常重視反腐警示教育工作，他們深挖自身的歷史痛點，通過拍攝廉潔小視頻、建設(shè)廉潔黑白榜陣地等方式，用最直觀的方式打造最直接的效果。金沙的反腐黑榜就懸掛在金沙總部最醒目的一面墻上，上面記錄的都是近年來金沙內(nèi)部貪腐的典型案例。
接下來分享一下金沙的設(shè)計管理、成本管控和工程管理。一是設(shè)計管理方面，金沙堅持通過高水準設(shè)計做高端項目的發(fā)展思路，它設(shè)計追求的目標很簡單，就是“自己滿意、業(yè)主喜歡、市場認可”。二是成本管控方面，金沙通過“以量換價”“以優(yōu)秀付款條件換價”“以廉潔管理換價”“以敬業(yè)換價”等多種方式最終實現(xiàn)企業(yè)的綜合成本的降低。三是工程管理方面，通過持之以恒的嚴格管理打造品質(zhì)力的高效落地。比如它的“不看工地不買房”活動，讓業(yè)主見到“真實的材料、精細的施工、高標準的文明工地和緊張有序的施工氛圍”，其本質(zhì)是為了促進銷售，所以我們說這也是它最高明、最有效的營銷推廣方式。
最后，談?wù)劚敬握{(diào)查研究帶來的啟發(fā)和思考。
此次考察學習后，星皓公司立即行動，在銷售現(xiàn)場建立了“總經(jīng)理接待日”和“高管周末帶班日”機制，全面協(xié)調(diào)解決產(chǎn)品研發(fā)、成本控制、運營管控、項目建設(shè)、開盤銷售等工作中遇到的難點、堵點問題。
在設(shè)計管理方面，星皓公司將樹立以客戶需求為第一導向、以產(chǎn)品舒適性為第一追求的目標。從設(shè)計端把好成本關(guān)，堅持向客戶學習，加強設(shè)計資源管控，提升設(shè)計精細化管理。
在成本管控方面，后期將按照成本策劃先行的原則，根據(jù)業(yè)主敏感度，對觀感類節(jié)點進行成本加持，打造產(chǎn)品溢價點，建立材料供應(yīng)商庫，持續(xù)完善履約評估體系，調(diào)動合作伙伴積極性，促進合作共贏。
在項目管理方面，星皓公司在和悅和仕嘉項目啟動了“不看工地不買房”1.0版本。推行大工序穿插，車庫先起、景觀先行，外墻同步，盡早達到實景呈現(xiàn)以助力銷售。另外是后期所有住宅項目的樣板間及景觀展示區(qū)均考慮實景展示，不再搭建臨時展示區(qū)，降低成本的同時，給潛在客戶打造身臨其境的實景體驗。
習近平總書記在《經(jīng)濟工作要適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)》的論述中提到：“競爭正逐步轉(zhuǎn)向質(zhì)量型、差異化為主的競爭，競爭必須把握市場潛在需求”。下一步，星皓公司黨支部將深入開展主題教育活動，提升自身管理能力，扎實做好各項工作，建高品質(zhì)、差異化住宅，為空港集團的發(fā)展注入新活力。
