為全面貫徹市政公司2023年“強(qiáng)主體、建平臺(tái)、謀發(fā)展”的工作思路，加強(qiáng)合同管理全流程的業(yè)務(wù)融通，聚焦施工業(yè)務(wù)信息化建設(shè)最新水平，近日市政公司陸續(xù)開展了ABO合同交底及施工項(xiàng)目業(yè)務(wù)數(shù)字信息化培訓(xùn)會(huì)。
合同交底選取公司首個(gè)采用ABO模式進(jìn)行市政基礎(chǔ)設(shè)施的開發(fā)運(yùn)營(yíng)的西咸新區(qū)空港新城區(qū)域基礎(chǔ)設(shè)施配套項(xiàng)目，圍繞合同主要條款與重要內(nèi)容逐條解讀，主要從合同范圍、價(jià)格、工期、權(quán)利、義務(wù)、索賠、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)等方面進(jìn)行深入解析。
施工項(xiàng)目業(yè)務(wù)數(shù)字信息化分別從數(shù)字新成本管控解決方案、數(shù)字招采解決方案、基建數(shù)字指揮部解決方案三方面展開，就數(shù)字信息化在設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、成本管控、云招采、BIM+智慧工地建設(shè)等方面的應(yīng)用案例、前景分析等方面進(jìn)行培訓(xùn)。
通過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn)，提升了ABO合同管理的要點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)、成本管控途徑、項(xiàng)目回款方面的業(yè)務(wù)融通能力，同時(shí)對(duì)下階段施工項(xiàng)目成本管控、現(xiàn)場(chǎng)管理有了新的認(rèn)識(shí)，對(duì)市政公司市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型中項(xiàng)目管工作理提出了新思路、新想法。
