“年初報(bào)了目標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)在只能兌現(xiàn)80分，完成不了，還要按比例扣績效，這也太殘酷了吧!另外20分還要靠難以挖掘的事項(xiàng)才能賦分，這怎么能夠完成呢？”參加考核新制度修訂的與會人員紛紛表示不理解。
當(dāng)前，正處于國有企業(yè)改革的攻堅(jiān)期，集團(tuán)正在進(jìn)一步樹立市場化發(fā)展理念。年初，新城管委會主要領(lǐng)導(dǎo)深入集團(tuán)調(diào)研時(shí)提出了“集團(tuán)七問”的工作指示，在集團(tuán)開展“問題起底、思想教育、做派整改、本領(lǐng)提升”專項(xiàng)整治工作的背景下，集團(tuán)黨委研究制定了史上最為嚴(yán)苛的“80+X”目標(biāo)責(zé)任考核體系，旨在以背水一戰(zhàn)的決心吹響集團(tuán)二次創(chuàng)業(yè)的號角。
為破局謀變，落定各項(xiàng)整改任務(wù)，充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，新的體系貫徹了“責(zé)任清單全員覆蓋”“末位淘汰剛性兌現(xiàn)”“X指標(biāo)激勵(lì)爭先”三大主旨，提出了營收要突破、利潤要增長、成本要節(jié)約這三條經(jīng)營發(fā)展的剛性要求，堅(jiān)決守住企業(yè)發(fā)展的“生命線”。堅(jiān)持為實(shí)干者撐腰，讓有為者敢為，讓有為者有位，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展注入原動(dòng)力。
弓弦拉滿，釋放經(jīng)營發(fā)展最大勢能
新的考核體系更加激發(fā)了全體員工“個(gè)人與企業(yè)共成長、風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任共擔(dān)當(dāng)、成功與利益共分享”的命運(yùn)共同體意識。
“要牢固樹立集團(tuán)經(jīng)營理念，堅(jiān)持塑造企業(yè)核心競爭力，努力培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)板塊造血功能，全力以赴保生存促發(fā)展。我們的導(dǎo)向就是讓作風(fēng)務(wù)實(shí)、成效明顯的干部員工有面子，讓工作滯后、推進(jìn)不力的干部‘紅紅臉’，考就要考到實(shí)處、考出實(shí)效?！笨崭奂瘓F(tuán)副總經(jīng)理邵元錦在目標(biāo)任務(wù)考核專題推進(jìn)會上說。
受今年金融環(huán)境影響，融資壓力巨大，財(cái)務(wù)管理中心融資團(tuán)隊(duì)齊心協(xié)力、攻堅(jiān)克難，為集團(tuán)解決資金80多億元。
營業(yè)收入點(diǎn)燃企業(yè)經(jīng)營效能。為提升企業(yè)經(jīng)營發(fā)展意識，集團(tuán)黨委今年將各公司經(jīng)營指標(biāo)分值的占比提升至40%。云間花境自開業(yè)以來累計(jì)實(shí)現(xiàn)營業(yè)額近千萬元，接待游客55萬人次，二季度月均營業(yè)收入較去年同期增長36%。物業(yè)公司狠抓機(jī)遇，新承接深圳航空西安基地、中國郵政速遞物流西安交換站、城市中心公園等物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目3個(gè)，新增接管面積達(dá)20余萬平方米，合同額年均達(dá)500余萬元。
利潤增長激發(fā)企業(yè)經(jīng)營勢能。為保障企業(yè)生存能力，集團(tuán)黨委堅(jiān)決要求各公司凈利潤必須實(shí)現(xiàn)扭負(fù)為正。西北云翼飛訓(xùn)投運(yùn)以來已與14家航司簽訂飛訓(xùn)協(xié)議，累計(jì)運(yùn)營7500小時(shí)，模擬機(jī)運(yùn)行實(shí)現(xiàn)飽和，上半年累計(jì)收入1233萬元，達(dá)成凈利潤356萬元，提前實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。
成本控制釋放企業(yè)經(jīng)營潛能。為強(qiáng)化企業(yè)成本管控效益，成本管理中心通過開展專項(xiàng)成本研討評審會的形式，上半年對5個(gè)項(xiàng)目完成成本優(yōu)化，共節(jié)省資金8000余萬元。星皓公司全員樹立節(jié)約意識，在地產(chǎn)項(xiàng)目中從設(shè)計(jì)方案優(yōu)化、材料采購選取、現(xiàn)場樣板間施工等多個(gè)環(huán)節(jié)中嚴(yán)格把控質(zhì)量、精準(zhǔn)測算造價(jià)，共節(jié)約成本約600萬元。
“80全覆蓋”，激活全員干事進(jìn)位活力
考核的成效關(guān)鍵看壓力傳導(dǎo)，要讓考核的指令傳達(dá)到集團(tuán)每一處神經(jīng)末梢，讓每一分子都有參與感、獲得感、責(zé)任感。
立足80的“及格線”，做實(shí)日常事項(xiàng)的“責(zé)任田”?？己酥袑痈刹繖M向覆蓋到邊，通過首次建立班子副職（高級主管）目標(biāo)任務(wù)責(zé)任清單，將各單位副職（高級主管）分組排位，實(shí)現(xiàn)末位淘汰剛性兌現(xiàn)。壓實(shí)責(zé)任縱向傳導(dǎo)到全體員工，確保人人肩上有任務(wù)、個(gè)個(gè)心中有擔(dān)當(dāng)，向平庸說“不”。這是集團(tuán)薪考辦在新制度修訂時(shí)對人員考核管理的最大變化。
在成功創(chuàng)建市級文明單位的基礎(chǔ)上，黨群工作部扎實(shí)有序推進(jìn)省級文明單位創(chuàng)建工作。承辦了西安市“我們的節(jié)日·端午”暨家庭文明建設(shè)主題示范活動(dòng)，爭取到西安市文明交通引導(dǎo)區(qū)級示范活動(dòng)的承辦權(quán)；圍繞集團(tuán)黨委“喜迎二十大 奮進(jìn)新征程”主題黨日和2022年度“兩優(yōu)一先”表彰，創(chuàng)新策劃主題音樂黨課，自編自導(dǎo)自唱集團(tuán)黨建之歌——《在空港黨旗飄》，反響熱烈，得到了人民日報(bào)、新華社等主流媒體的廣泛關(guān)注，全網(wǎng)轉(zhuǎn)載點(diǎn)擊量達(dá)50萬次。
“按照今年新的考核制度，我個(gè)人也需報(bào)目標(biāo)任務(wù)責(zé)任清單，其中沃家花園（二期）項(xiàng)目是由我來負(fù)責(zé)，由于工期緊，我感到壓力很大。但責(zé)任明確后，大家干勁十足，我堅(jiān)信考核任務(wù)一定能夠順利完成?！笔〖壷攸c(diǎn)項(xiàng)目沃家花園（二期）從動(dòng)議、方案設(shè)計(jì)到開工用時(shí)不到2個(gè)月，安居置業(yè)公司高級主管時(shí)震帶領(lǐng)大家連續(xù)加班加點(diǎn)45天，保障項(xiàng)目決勝階段快速推進(jìn)。
為確保完成全年各項(xiàng)任務(wù)，保投公司、商貿(mào)公司圍繞商業(yè)營銷拓展、臨空產(chǎn)業(yè)發(fā)展、政策獎(jiǎng)補(bǔ)爭取、品牌價(jià)值提升等方向挑選36名精英骨干，共同組建4支聯(lián)合戰(zhàn)隊(duì)。其中，“牌牌隊(duì)”戰(zhàn)隊(duì)在探索“品牌＋貿(mào)易”全新業(yè)務(wù)模式上，品牌商從最初的35家已延展至57家，最終確立了6大核心品類、73個(gè)核心品牌、8個(gè)重點(diǎn)貿(mào)易品牌的戰(zhàn)略格局。
商貿(mào)公司通過標(biāo)準(zhǔn)化賦能行動(dòng)固化工作流程和完成標(biāo)準(zhǔn)，形成了覆蓋7個(gè)部門、29 名員工的個(gè)性化崗位說明書，并在此基礎(chǔ)上設(shè)定個(gè)人貢獻(xiàn)率目標(biāo)，最終打通全員職業(yè)進(jìn)位路徑，讓干部員工有目標(biāo)、有措施、有壓力、有動(dòng)力、有希望。
“X賦能”，激發(fā)跳起摸高滿格動(dòng)力
“水不激不躍，人不激不奮。希望各單位能夠積極主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)‘硬骨頭’，站在戰(zhàn)略全局的高度，有資源不僅要干成、更要干好，沒資源也要?jiǎng)?chuàng)造資源、奮勇爭先。我們鼓勵(lì)的是大家爭先進(jìn)位的意識，鼓勵(lì)的是大家‘跳起來摘桃子’的決心。創(chuàng)新設(shè)立的X指標(biāo)是希望大家真正能夠拼拼‘刺刀’，共同謀劃好咱們自己企業(yè)未來的長足發(fā)展?！奔瘓F(tuán)薪考辦主任常少卿向各單位這樣解讀。
X指標(biāo)是在既定考核任務(wù)后進(jìn)行額外核定，分別圍繞超“十四五”行動(dòng)計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)效益超額提升、品牌影響力擴(kuò)大、歷史遺留問題、臨時(shí)性重點(diǎn)工作、高質(zhì)量研究報(bào)告以及主要領(lǐng)導(dǎo)批示等方面工作設(shè)置，進(jìn)行全年動(dòng)態(tài)管理。另外，為進(jìn)一步鼓勵(lì)各公司積極申報(bào)各項(xiàng)資金補(bǔ)貼，將懸賞摘標(biāo)補(bǔ)貼資金工作機(jī)制也一并納入考核，對超額完成懸賞任務(wù)的列入X指標(biāo)進(jìn)行專項(xiàng)考核。截至目前，共梳理X事項(xiàng)130項(xiàng)，其中部門52項(xiàng)，子公司78項(xiàng)。
由綜合管理部與投資管理部牽頭的國企改革18大類128項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)度從年初的60.47%上升至目前的95.35%，完成率名次從新區(qū)中游上升至第一。新實(shí)施的《空港集團(tuán)綜合管理標(biāo)準(zhǔn)（第一批）》進(jìn)一步提升了集團(tuán)日常管理的標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化水平。紀(jì)委辦公室開展的“卡關(guān)人到通關(guān)人”大調(diào)研工作，對集團(tuán)19個(gè)單位開展走訪座談，收集匯總問題55條，并將反饋問題納入黨風(fēng)廉政考核指標(biāo)，各單位均已落實(shí)整改。審計(jì)內(nèi)控部提煉總結(jié)形成的“空港集團(tuán)建設(shè)項(xiàng)目全過程跟蹤審計(jì)模式”經(jīng)驗(yàn)材料正在有序推進(jìn)指導(dǎo)保投、航投、置業(yè)、市政公司內(nèi)控體系建設(shè)。
今年，各單位自加壓力，積極自報(bào)各類政策補(bǔ)貼資金。其中，保投公司已成功申報(bào)跨境電商、口岸建設(shè)、加工貿(mào)易等各類專項(xiàng)資金；置業(yè)公司已成功申請保障性租賃住房補(bǔ)貼、公租房補(bǔ)貼、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)等各類獎(jiǎng)補(bǔ)資金。
另外，市政公司下屬環(huán)保公司入選2022年第七批科技型中小企業(yè)；長安現(xiàn)代公司申報(bào)的西咸新區(qū)空港新城軍民融合產(chǎn)業(yè)基地成功獲批2022年西安市軍民融合產(chǎn)業(yè)特色園區(qū)；創(chuàng)投公司下屬基金管理公司當(dāng)選陜西省證券投資基金業(yè)協(xié)會副會長單位等一批工作成效在新考核體系的激勵(lì)下將越來越顯著……
自我革新、典型引路，讓擔(dān)當(dāng)者受到關(guān)愛、有為者受到褒獎(jiǎng)。在空港集團(tuán)“二次創(chuàng)業(yè)”的起點(diǎn)上，新的考核體系充分發(fā)揮了激活一池水、點(diǎn)燃動(dòng)力源的作用，激勵(lì)集團(tuán)干部員工不尚虛談、多務(wù)實(shí)功，自覺在經(jīng)營發(fā)展的一線腳踏實(shí)地、苦練本領(lǐng)，擔(dān)當(dāng)實(shí)干、釋放潛能，在集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展道路上，更加步履鏗鏘。
