為深入貫徹落實集團工作會部署要求，全面剖析公司發(fā)展中存在的問題和困難，積極探索公司未來發(fā)展方向明確、實施路徑清晰、可操作性強的下一步舉措，順利完成公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃任務，實現(xiàn)公司長遠發(fā)展的遠景和目標，近日，星皓公司組織召開提質(zhì)增效專題匯報會，公司全體干部員工參加。
會上各部門結合自身業(yè)務實際和當前地產(chǎn)行業(yè)大環(huán)境，依次匯報了提質(zhì)增效工作思路，詳細分析了各項業(yè)務工作中存在的問題及下一步可操作的具體改進措施。
會議認為，在“十四五”發(fā)展的關鍵之年、在公司發(fā)展的快速上升階段，公司將克服內(nèi)外部環(huán)境的復雜多變，持之以恒做好產(chǎn)品，大踏步向前擴張和發(fā)展住宅項目開發(fā)，綜合平衡各業(yè)態(tài)項目開發(fā)節(jié)奏。
會議要求，一是要提高思想認識，準確研判行業(yè)和區(qū)域市場環(huán)境，高標準策劃項目，做優(yōu)存量，提升質(zhì)量，應對變量；二是要樹立積極的心態(tài)，在工作中勇往無前不懼困難，不斷克服困難，解決困難；三是要不斷反思總結，全面提升管理能力和水平，為公司發(fā)展諫言獻策；四是要團結一致相互幫扶，在工作中相互幫忙，在生活中相互支持，形成良好的企業(yè)文化氛圍。
未來，星皓公司將繼續(xù)積極與市場接軌，全面進行優(yōu)勝劣汰機制，本著為企業(yè)負責、為員工負責的態(tài)度，公司將通過調(diào)整和優(yōu)化部門職能和項目管理的方式，在內(nèi)部形成公平的競爭機制，以業(yè)績和結果為導向，為全體干部員工營造良好的干事創(chuàng)業(yè)的環(huán)境。
