2022年是空港集團星皓公司的管理提升年、文化沉淀年。為加快推進(jìn)全年重點項目建設(shè)，夯實建設(shè)根基，提升管理水平，近日，空港集團星皓公司召開星皓錦樾項目總結(jié)反思會，各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加。
會議全面總結(jié)了錦樾項目在招標(biāo)階段、設(shè)計階段、施工階段等建設(shè)過程中各個環(huán)節(jié)存在的問題和具體原因，提出了詳細(xì)、經(jīng)濟、操作性強、風(fēng)險可控的具體解決措施，為星皓仕嘉、和悅項目快速、順利推進(jìn)提供切實可行的參考依據(jù)，確保星皓仁嘉、和悅以及后續(xù)開工的重點建設(shè)項目不走彎路、少走彎路，也為公司市場化轉(zhuǎn)型提供標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計、系統(tǒng)化管理奠定了扎實基礎(chǔ)。
會議要求：
一是要提高思想認(rèn)識，認(rèn)真分析研判當(dāng)前市場各種風(fēng)險，要時刻保有危機感，不斷提高應(yīng)對風(fēng)險挑戰(zhàn)的能力；二是要定期總結(jié)反思，開展回頭望，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，建立標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，全力推進(jìn)全年重點任務(wù)；三是要嚴(yán)格執(zhí)行落實，制定詳細(xì)的計劃和措施，確保各項決策及時執(zhí)行落地，確保提質(zhì)增效工作取得實效。
