為全面總結(jié)星皓仕嘉項(xiàng)目營銷中心及展示區(qū)前期各項(xiàng)工作，在項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)驚艷開放和火熱開盤之后，星皓公司立即組織對項(xiàng)目前期全過程全專業(yè)進(jìn)行了復(fù)盤，深入開展回頭望總結(jié)，星皓公司全體干部員工參加。
會(huì)上各部門認(rèn)真從項(xiàng)目定位、策劃、方案、設(shè)計(jì)、成本測算、現(xiàn)場施工、開放、開盤各個(gè)階段進(jìn)行了復(fù)盤，重點(diǎn)對出現(xiàn)的問題進(jìn)行了深入的反思和總結(jié)，提出了切合實(shí)際的改進(jìn)措施。會(huì)議全面對比了星皓錦樾從拿地到開工到開盤的各個(gè)環(huán)節(jié)，充分發(fā)現(xiàn)星皓仕嘉項(xiàng)目在各個(gè)方面均有了較大的提升。參會(huì)人員進(jìn)行了激烈的討論，大家踴躍發(fā)言，積極為公司高質(zhì)量發(fā)展建言獻(xiàn)策。
會(huì)議要求，各部門一是要轉(zhuǎn)變思維，提升管理水平，定期回顧總結(jié)，不斷改進(jìn)提高，力促公司大跨步邁進(jìn)；二是要樹立全局觀念，要以更高的站位、更寬的視野去思考公司未來的發(fā)展，要清醒認(rèn)識(shí)到我們跟行業(yè)標(biāo)桿之間的差距，要精準(zhǔn)對標(biāo)，做到有的放矢；三是要改變工作思路和方法，分類整理問題，深入分析問題，從問題的根源入手，有針對性的解決問題；四是要快速整改，將回頭望的成果高標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)，定制度、定標(biāo)準(zhǔn)、定流程，為后續(xù)項(xiàng)目打牢基礎(chǔ)；五是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，練就內(nèi)功，活學(xué)活用，用知識(shí)武裝自己，用豐富的理論為公司的市場化轉(zhuǎn)型發(fā)展鋪磚加瓦。
