6月1日，空港集團成本管理中心組織開展“管理紅利時代，如何打造成本競爭力”專題培訓(xùn)，邀請西安明源地產(chǎn)研究院講師鄧曉麗進行授課，空港集團副總經(jīng)理楊積平出席并講話。
會上，鄧曉麗講師圍繞建設(shè)項目管理趨勢、目標成本管控、動態(tài)回顧及過程管控等方面進行詳細講授，通過對典型案例分析，重點講解了各階段成本管控舉措，直擊管控要點。授課內(nèi)容豐富實用、思路清晰，具有針對性，貼合集團建設(shè)項目實際。
此次培訓(xùn)通過對建設(shè)項目全周期各環(huán)節(jié)要點分解、剖析，使參會人員對成本管控重點有了更清晰、明確的認識，促進集團全員成本管控意識提升。
楊積平強調(diào)：
一是以集團專項整治工作為契機，全員共同提升成本管控意識，認識到降本是全員的責(zé)任。
二是拓寬思路、放寬眼界，將“降本增效”意識從建設(shè)項目，拓展到集團生產(chǎn)、經(jīng)營、財務(wù)、管理等各領(lǐng)域。深入實施全覆蓋“成本賬”、精準到全要素、全過程。
三是協(xié)同配合、主動交流，使各單位與集團整體工作相結(jié)合，實現(xiàn)“降本、提質(zhì)、增效”的目標。
本次培訓(xùn)線上線下同步開展，集團各部門、各控股公司相關(guān)工作人員參加。
