為提升公司各業(yè)務(wù)辦理效率，建立健全公司內(nèi)部控制體系，提高公司經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)防范能力。9月5日，空港集團(tuán)安居置業(yè)公司組織召開“學(xué)典型案例 促管理提升”項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)控案例分析會(huì)，公司全體干部員工參會(huì)。
會(huì)議結(jié)合近期公司內(nèi)控檢查發(fā)現(xiàn)的典型問題，從行政管理、合同管理及工程項(xiàng)目管理三方面進(jìn)行了案例分析，并提出切實(shí)可行的合規(guī)性整改意見。
當(dāng)前，企業(yè)外部環(huán)境復(fù)雜多變，尤其經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、產(chǎn)業(yè)政策、市場(chǎng)競(jìng)爭、資源供給等各方面因素對(duì)公司發(fā)展提出挑戰(zhàn)，這要求內(nèi)控管理必須結(jié)合公司戰(zhàn)略、目標(biāo)和職責(zé)，以項(xiàng)目建設(shè)為核心，建立健全以風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向的內(nèi)部控制體系，形成有效的風(fēng)險(xiǎn)管控預(yù)警機(jī)制，將內(nèi)控管理體系融入到項(xiàng)目實(shí)際管理要求中去，避免形成多張皮，讓制度浮于表面的現(xiàn)象。
未來，安居置業(yè)公司將持續(xù)針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化體系在應(yīng)用過程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行梳理，進(jìn)一步加大辨別關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的廣度和深度，并在此基礎(chǔ)上，結(jié)合公司業(yè)務(wù)實(shí)際確定公司面臨的重大、重要風(fēng)險(xiǎn)，有針對(duì)性地制定管理策略和分級(jí)管控解決方案，通過制定《企業(yè)內(nèi)部控制工作操作手冊(cè)》，不斷防范和化解各類風(fēng)險(xiǎn)，確保公司發(fā)展形勢(shì)平穩(wěn)可控，助力空港集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。
