為進(jìn)一步做精做細(xì)現(xiàn)有項(xiàng)目全周期管理業(yè)務(wù)，客觀準(zhǔn)確評(píng)價(jià)項(xiàng)目發(fā)展各階段的優(yōu)勢(shì)及不足，完善標(biāo)準(zhǔn)化體系“紅黑榜”，促進(jìn)公司運(yùn)營(yíng)管理水平。8月17日，空港集團(tuán)安居置業(yè)公司組織開展空港花園二期南區(qū)項(xiàng)目后評(píng)估。
此次空港花園二期南區(qū)項(xiàng)目后評(píng)估活動(dòng)的開展是安居置業(yè)公司標(biāo)準(zhǔn)化制度實(shí)際執(zhí)行的重要步驟，也是深入推進(jìn)集團(tuán)專項(xiàng)整治工作的重要舉措。后評(píng)估活動(dòng)上，空港花園二期南區(qū)項(xiàng)目經(jīng)理通過對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過程的回顧復(fù)盤、分析凝練，全面總結(jié)項(xiàng)目開發(fā)管理的亮點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)及不足，并將項(xiàng)目竣工后各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況和實(shí)際效果與決策時(shí)的目標(biāo)進(jìn)行剖析對(duì)比，從中找準(zhǔn)差距、分析原因、提出改進(jìn)措施和建議。
活動(dòng)強(qiáng)調(diào)，一是通過后評(píng)估的形式，認(rèn)真總結(jié)項(xiàng)目建設(shè)管理過程中的成功經(jīng)驗(yàn)，形成項(xiàng)目建設(shè)管理成果，為后續(xù)新項(xiàng)目建設(shè)管理工作提供借鑒與參考。
二是要認(rèn)真梳理問題、汲取教訓(xùn)。要學(xué)會(huì)舉一反三，通過總結(jié)項(xiàng)目建設(shè)管理過程中存在的問題，進(jìn)行分析、消化，制定“紅黑榜”清單及改進(jìn)措施，促進(jìn)后續(xù)項(xiàng)目的品質(zhì)提升。
三是要提高服務(wù)意識(shí)和質(zhì)量。以客戶角度不斷審視自我，逐步向技術(shù)型服務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)變，通過品質(zhì)提升、服務(wù)升級(jí)，全力打造代建業(yè)務(wù)優(yōu)質(zhì)品牌，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
四是要提升項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)綜合水平。通過后評(píng)估的復(fù)盤總結(jié)，促使項(xiàng)目管理人員提高工作協(xié)調(diào)能力、專業(yè)素養(yǎng)及責(zé)任感，進(jìn)一步促進(jìn)項(xiàng)目管理科學(xué)化、規(guī)范化，進(jìn)而提高公司項(xiàng)目管理整體水平。
五是要豐富項(xiàng)目后評(píng)估內(nèi)容。在后評(píng)估工作中，要進(jìn)一步明晰存在問題的解決措施，通過不同的角度、方式充分總結(jié)和探索好的經(jīng)驗(yàn)和做法，為公司后續(xù)項(xiàng)目建設(shè)管理工作規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，為項(xiàng)目管理提升奠定良好基礎(chǔ)。
