為進一步檢驗“領英計劃”項目經(jīng)理培養(yǎng)成果，科學合理評估項目經(jīng)理履職能力，空港集團安居置業(yè)公司于7月26日召開項目經(jīng)理履職考評大會。公司班子成員、相關部門負責人、全體項目經(jīng)理參加。
本次考評由各項目經(jīng)理圍繞項目建設主要成績、施工及驗收階段工作亮點及不足、項目品質分析及提升建議、個人成長思考等方面內容進行匯報，現(xiàn)場氣氛緊張而熱烈，營造了濃厚的“比學趕超”工作氛圍，同時為大家提供了一個總結經(jīng)驗、互相學習、共同提高的平臺。
項目經(jīng)理依次匯報完畢后，公司班子成員進行了點評，總經(jīng)理金輝提出要求，一是項目經(jīng)理要轉換角色，找準定位，充分發(fā)揮項目經(jīng)理在現(xiàn)場管理中的作用。二是項目經(jīng)理要學會整合資源，利用好公司內外部資源，圍繞重點任務開展工作。三是項目經(jīng)理要敢于直面問題、敢于暴露矛盾，在實踐過程中找準自身存在的不足和短板，有針對性的進行整改和提高。四是項目經(jīng)理要在做好個人成長規(guī)劃的同時，樹立危機意識，對標項目建設年度目標任務，將高效推進項目建設與個人發(fā)展相結合，不斷提升個人工作能力和素質。
此次考評為公司優(yōu)化項目經(jīng)理人才隊伍建設提供了重要參考，對于激發(fā)項目經(jīng)理提升個人能力起到了積極作用。安居置業(yè)公司成立以來始終重視發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、凝聚人才、引領人才、成就人才，未來公司將持續(xù)實施“領英計劃”，建立和培養(yǎng)一支素質優(yōu)良、德才兼?zhèn)洹I(yè)務精通、既專又全的房地產開發(fā)全周期綜合性業(yè)務骨干。
