4月14日，空港集團(tuán)安居置業(yè)公司組織召開安全生產(chǎn)工作專題會議。會上，安全質(zhì)量部相關(guān)負(fù)責(zé)人對安居置業(yè)公司一季度安全生產(chǎn)工作現(xiàn)狀與存在問題進(jìn)行了深入分析，并就整改措施以及下一步工作計(jì)劃作了專項(xiàng)匯報(bào)。
會議指出，當(dāng)前公司安全生產(chǎn)形勢嚴(yán)峻復(fù)雜，各部門要嚴(yán)格貫徹落實(shí)集團(tuán)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的要求，同時結(jié)合空港集團(tuán)“問題起底、思想教育、做派整改、本領(lǐng)提升”專項(xiàng)整治工作要求，及時總結(jié)安全生產(chǎn)工作中的經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)，認(rèn)真做好下一階段安全生產(chǎn)工作。
會議強(qiáng)調(diào)，一是要提高思想認(rèn)識。全體干部員工要高度重視安全生產(chǎn)工作，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，把安全管理意識落實(shí)到每一位員工身上，全面落實(shí)公司全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。
二是要深入排查治理安全隱患。安全質(zhì)量部、各工程管理部要加大對項(xiàng)目安全隱患的檢查力度，對發(fā)現(xiàn)的較大隱患、重大隱患逐級嚴(yán)肅考核，將壓力層層傳導(dǎo)到安全生產(chǎn)管理一線，壓緊壓實(shí)責(zé)任，對監(jiān)理單位、施工單位不履職、不作為的將嚴(yán)肅進(jìn)行追責(zé)。
三是要充分運(yùn)用管理機(jī)制，加大對違法違規(guī)行為的處罰力度。各工程管理部要督促各項(xiàng)目施工單位、監(jiān)理單位結(jié)合現(xiàn)場檢查及動態(tài)變化，加強(qiáng)項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理工作，牢固樹立安全生產(chǎn)紅線意識和底線思維，同時對照空港集團(tuán)“十查十問”問題清單，認(rèn)真查找安全管理工作中的不足與短板，并制定相應(yīng)措施，加以整改，切實(shí)推動安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步向前。
