市政公司圍繞“十四五”行動(dòng)方案中“一個(gè)中心、兩個(gè)支撐、四個(gè)驅(qū)動(dòng)”為主軸的發(fā)展方向，確立現(xiàn)階段以提升信息化、探索市場化、加強(qiáng)內(nèi)控管理三大課題為突破點(diǎn)，組建“三大突破”攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì)。市政公司82人，由公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊(duì)，以調(diào)查問卷的方式自主自愿加入三大攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì)。
信息化攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì)，搭建公司信息化管理平臺(tái)，涵蓋市政基礎(chǔ)配套設(shè)施全壽命周期的信息化集成管理。全力打造“智慧工地”。實(shí)現(xiàn)市政基礎(chǔ)設(shè)施監(jiān)控、控制、運(yùn)營平臺(tái)一體化。
市場化攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì)，充分利用自身營業(yè)范圍許可優(yōu)勢，深挖拓展公司市場化業(yè)務(wù)領(lǐng)域，取得新的營收增長點(diǎn)。完善服務(wù)保障體系。組建自有維護(hù)隊(duì)伍，做亮維護(hù)品牌。拓展環(huán)保業(yè)務(wù)版圖。實(shí)施企業(yè)資質(zhì)升級。
內(nèi)控管理攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì)，全面梳理公司管理體系及制度文件，在符合集團(tuán)管理體系制度的背景下，進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化管理制度。節(jié)約挖潛、堵塞漏洞。避免由設(shè)計(jì)、策劃錯(cuò)誤流通到施工環(huán)節(jié)，帶來不必要的成本費(fèi)用增加。建立標(biāo)準(zhǔn)流程，完善成本核算管理體系，構(gòu)筑成本優(yōu)勢，提高經(jīng)濟(jì)效益和盈利能力。
總結(jié)歸納，有的放矢。三個(gè)攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì)召開月度總結(jié)會(huì)，匯總解決攻堅(jiān)過程中的困難及創(chuàng)新方法，發(fā)散思維，頭腦風(fēng)暴，將結(jié)果收集運(yùn)用到實(shí)踐當(dāng)中。
“三大突破”攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì)的組建將打破各部門界限格局，形成良好的全員融合協(xié)作狀態(tài)，集中破解難題，促進(jìn)公司發(fā)展，打開新的運(yùn)營局面。
