為了更好的提高企業(yè)管理效率，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，10月13日，空港星皓地產(chǎn)攜手明源云舉辦交付體系建設(shè)啟動會。交付體系建設(shè)是繼銷售管理系統(tǒng)、成本管理系統(tǒng)后，又一項星皓地產(chǎn)與明源云合作項目。
啟動會首先由明源云公司為大家介紹了目前傳統(tǒng)房企交房維權(quán)多、交付難的問題，通過明源交付體系建設(shè)的啟動，在項目交付時展現(xiàn)出以下四大優(yōu)勢：1、檢查內(nèi)容有標(biāo)準(zhǔn)，通過清單式檢查，點選式登記問題，大幅提升查驗效率，避免檢查漏項；2、工作協(xié)同有流程，通過自動化快速派單，避免問題積壓，加強與承建商協(xié)同，提高整改效率；3、正式交付有體驗，系統(tǒng)支持交付前單據(jù)在線打印，交付中提升陪驗效能，交付后自動輸出報告，快速登記問題，提升交付過程效能；4、過程數(shù)據(jù)有沉淀，系統(tǒng)自動統(tǒng)計房間產(chǎn)品缺陷、承建商效能、業(yè)主收樓率等信息，進行數(shù)據(jù)分析，既能提升后期維保水平，又能夠回饋缺陷庫數(shù)據(jù)，倒逼前期工程管理。
明源云陜西分公司總經(jīng)理任煜表示，通過本次合作，將進一步豐富星皓公司管理模式，通過系統(tǒng)與工具的支撐，逐步實現(xiàn)數(shù)據(jù)沉淀、積累，最終實現(xiàn)數(shù)據(jù)賦能。
最后，星皓公司總經(jīng)理邱慎謙強調(diào)，交付體系建設(shè)啟動后，一是各部門要提升自我管理的標(biāo)準(zhǔn)，建立體系化制度標(biāo)準(zhǔn)、各部門及單位間的交付流程、設(shè)定一次性交房率等目標(biāo)；二是各部門人員要切實提高責(zé)任心，增強責(zé)任感，利用好交付體系建設(shè)，為星皓公司明年項目的交付工作夯實基礎(chǔ)，切實提升效率和客戶滿意度。
