9月6日，空港集團安居置業(yè)公司攜手明源云陜西分公司舉辦計劃運營系統(tǒng)成果匯報暨上線啟動會，旨在通過數(shù)字化助力企業(yè)運營管理邁上新臺階，標(biāo)志著公司管理提升工作取得重大成果。
（啟動會現(xiàn)場）
據(jù)了解，“十四五”時期，安居置業(yè)公司業(yè)務(wù)量將呈爆發(fā)式增長，為破解快速發(fā)展帶來的管理提升壓力，安居置業(yè)公司將管理提升作為公司發(fā)展的四大戰(zhàn)略之一，通過管理體系建設(shè)、人才梯隊建設(shè)、品牌形象建設(shè)和產(chǎn)品品質(zhì)建設(shè)等，不斷提升公司核心競爭力，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。
明源計劃運營系統(tǒng)主要從項目主項計劃、專項計劃、部門月計劃的完成情況深入監(jiān)控各項目運營狀況，對關(guān)鍵節(jié)點、滯后節(jié)點進行重點監(jiān)控，能夠以“項目可視化數(shù)據(jù)大屏”的方式清晰呈現(xiàn)公司級運營健康度及重要節(jié)點的進展情況。該系統(tǒng)將會通過建立集運營管理、項目監(jiān)控、事務(wù)處理于一體的多項目、多業(yè)務(wù)、多層級的信息化協(xié)同管理平臺，形成以項目運營指標(biāo)為中心的分析體系，實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動大運營高效運轉(zhuǎn)的新型管理模式，從而助力公司內(nèi)控管理水平全方位提升。
（項目可視化數(shù)據(jù)大屏）
啟動會上，明源云陜西分公司項目負(fù)責(zé)人就計劃運營系統(tǒng)的搭建成果和使用情況進行了詳細(xì)介紹，雙方還就后續(xù)系統(tǒng)的提升、優(yōu)化進行深入交流和探討。
明源云陜西分公司總經(jīng)理任煜表示，安居置業(yè)公司項目多、體量大、業(yè)態(tài)復(fù)雜，能在3個月時間內(nèi)達到預(yù)期效果，離不開雙方團隊的共同努力。目前，整體系統(tǒng)仍處于試運行階段，后續(xù)希望雙方團隊繼續(xù)強化合作，通力協(xié)作將計劃運營系統(tǒng)優(yōu)化完善，更好地為安居置業(yè)公司的未來發(fā)展做好服務(wù)工作。
安居置業(yè)公司總經(jīng)理金輝對雙方項目團隊合作達成的成果表示肯定。他指出，當(dāng)前安居置業(yè)公司仍以項目建設(shè)為主，因此，針對計劃運營時間節(jié)點的把控，以及對業(yè)務(wù)整體完成情況的分析，是當(dāng)前公司業(yè)務(wù)管理工作的重中之重。此次計劃運營系統(tǒng)的上線，將會進一步助力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，不斷提升計劃和運營管理效果。
金輝強調(diào)，一是各相關(guān)業(yè)務(wù)部門要提高思想認(rèn)識，快速提升工作人員使用系統(tǒng)的能力和水平；二是在行動上要保持高度統(tǒng)一，各業(yè)務(wù)部門要協(xié)同作戰(zhàn)，不斷對系統(tǒng)的應(yīng)用進行完善和提升；三是要加強總結(jié)和復(fù)盤，在使用過程中遇到問題要及時反饋并進行改進；四是要加強磨合，盡快將系統(tǒng)應(yīng)用于實際工作中。
