6月28日，空港集團(tuán)安居置業(yè)公司召開2021年度上半年工作總結(jié)暨下半年工作部署會(huì)議，對公司半年整體運(yùn)營情況分析研判，為年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利完成樹立標(biāo)桿、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理惠疆參會(huì)并講話。
會(huì)上，計(jì)劃運(yùn)營部首先從財(cái)務(wù)指標(biāo)、固投指標(biāo)、城建計(jì)劃任務(wù)、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、宜居環(huán)境建設(shè)、項(xiàng)目內(nèi)控計(jì)劃運(yùn)營等方面對公司運(yùn)營情況進(jìn)行全面分析。隨后，各部門分管領(lǐng)導(dǎo)分別對照年度目標(biāo)任務(wù)，對上半年工作開展中的經(jīng)驗(yàn)和不足進(jìn)行了深刻總結(jié)，同時(shí)就工作中存在問題及下半年工作計(jì)劃與思路進(jìn)行剖析解讀。
上半年，安居置業(yè)公司在固投、城建項(xiàng)目、重點(diǎn)項(xiàng)目、宜居環(huán)境建設(shè)等方面均超額完成任務(wù)。下半年，安居置業(yè)公司將根據(jù)集團(tuán)“項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年”工作要求，加快推進(jìn)臨空智慧云港（一期）、商務(wù)中心（二期）、空港實(shí)驗(yàn)學(xué)校、幸福公園（二期）等項(xiàng)目的竣工交付，全力推動(dòng)年度目標(biāo)任務(wù)順利完成。
今年是安居置業(yè)公司“十四五”行動(dòng)計(jì)劃開局之年，也是公司“技術(shù)提升年”，公司業(yè)務(wù)規(guī)模持續(xù)增長，在建和前期項(xiàng)目55個(gè)，共約576萬平方米，面臨固定資產(chǎn)投資、城建項(xiàng)目、重點(diǎn)項(xiàng)目及宜居環(huán)境建設(shè)等多項(xiàng)考核指標(biāo)及多個(gè)項(xiàng)目交付任務(wù)。全體干部員工堅(jiān)持運(yùn)用“技術(shù)思維”，結(jié)合黨史學(xué)習(xí)教育，將所學(xué)知識和技能，用以解決工作中遇到的堵點(diǎn)、難點(diǎn)等問題，以實(shí)際行動(dòng)助推公司高質(zhì)量發(fā)展。
為使年度工作任務(wù)責(zé)任明確到人，促進(jìn)工作高效開展，確保目標(biāo)順利達(dá)成，安居置業(yè)公司于5月份進(jìn)行了年度工作目標(biāo)責(zé)任書的簽訂。
公司相關(guān)負(fù)責(zé)人在講話中指出，下半年公司上下要深入研判項(xiàng)目建設(shè)形勢，以坐不住的緊迫感、慢不得的危機(jī)感、等不起的責(zé)任感不斷發(fā)掘團(tuán)隊(duì)潛力，全力以赴抓建設(shè)、緊盯土地儲(chǔ)備、手續(xù)清零、財(cái)務(wù)指標(biāo)、固投任務(wù)、城建計(jì)劃、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、宜居環(huán)境考核等重要任務(wù)，堅(jiān)持以項(xiàng)目建設(shè)促發(fā)展看實(shí)效。
一是提高政治站位，切實(shí)做好疫情防控和安全生產(chǎn)工作。二是強(qiáng)化技術(shù)思維，提高工作效率。三是攻堅(jiān)克難、銳意進(jìn)取，全力以赴完成公司年度目標(biāo)任務(wù)。四是深刻汲取趙正永嚴(yán)重違紀(jì)違法案教訓(xùn)，認(rèn)真貫徹落實(shí)工程項(xiàng)目領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)治理工作方案及工作要求，確保各項(xiàng)任務(wù)抓實(shí)抓細(xì)、落地見效。
惠疆要求，一定要以全面的、智慧的、大氣的思維模式；聰明的、靈巧的、迅速的行為模式；無私的、擔(dān)當(dāng)?shù)?、勇敢的價(jià)值觀模式，管理好自己的工作和生活，找到正確的壓力疏導(dǎo)渠道，努力營造一個(gè)既快樂、輕松，又緊張、有序的工作氛圍，全力推動(dòng)公司各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。
惠疆強(qiáng)調(diào)，一是要全力鞏固上半年工作成果。上半年公司緊緊圍繞全年目標(biāo)任務(wù)加快推進(jìn)工作，各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)幾乎超額完成，特別是云間花境、臨空智慧云港（一期）等重點(diǎn)項(xiàng)目都取得了階段性勝利，下半年要將各項(xiàng)工作繼續(xù)扎實(shí)推進(jìn)、再接再厲，確保全年工作取得最終勝利。
二是要積極總結(jié)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度管理，認(rèn)真分析項(xiàng)目進(jìn)度滯后的原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，強(qiáng)化管理標(biāo)準(zhǔn)及要求。
三是要提高思想認(rèn)識、轉(zhuǎn)變思維模式。各部門要理清代建單位和業(yè)主單位間的關(guān)系，明確項(xiàng)目建設(shè)過程中的角色扮演，做好代建服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照程序開展每一項(xiàng)工作。同時(shí)要把管委會(huì)、集團(tuán)公司的工作計(jì)劃和精神要求貫徹在日常工作當(dāng)中，進(jìn)一步提高政治站位，明確公司經(jīng)營發(fā)展思路，確保全員思維模式和行動(dòng)計(jì)劃和公司目標(biāo)相統(tǒng)一。另外，工程各部、安質(zhì)部要轉(zhuǎn)變工作思維，抓住解決問題核心、多措并舉促使參建單位對安全、質(zhì)量等各方面管理要求在思想上引起重視、工作上形成標(biāo)準(zhǔn)、行為上養(yǎng)成習(xí)慣，要始終保持監(jiān)督檢查力度不放松。
四是要做好疫情防控、安全生產(chǎn)工作。各部門要高度重視疫情防控工作，由綜合部統(tǒng)籌做好疫苗接種的組織協(xié)調(diào)、信息統(tǒng)計(jì)和后勤服務(wù)工作，確保接種工作精準(zhǔn)、高效、有序推進(jìn)。工程各部、安質(zhì)部要進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)思想培訓(xùn)教育，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，同時(shí)結(jié)合在建項(xiàng)目實(shí)際情況，緊抓安全生產(chǎn)整治的關(guān)鍵和重點(diǎn)，保證全年安全工作平穩(wěn)推進(jìn)。
五是要將黨風(fēng)廉政建設(shè)工作貫穿于日常工作的點(diǎn)滴。公司全員要持續(xù)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，恪守道德底線，堅(jiān)守職業(yè)操守，不斷增強(qiáng)自身的廉潔自律意識。
（通訊員 王毛毛）
