5月21日，空港安居置業(yè)公司、星皓地產(chǎn)公司召開管理提升項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)?？崭奂瘓F(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理惠疆參加會(huì)議。
為進(jìn)一步提升公司管理效能，持續(xù)推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展，安居置業(yè)公司、星皓地產(chǎn)公司與陜西明源云公司建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系，旨在對(duì)管理提升方面專業(yè)知識(shí)和技術(shù)的應(yīng)用，解決公司在發(fā)展過程中存在的問題，并利用數(shù)字化的先進(jìn)工具推動(dòng)公司未來發(fā)展。
啟動(dòng)會(huì)上，明源公司通過前期對(duì)安居置業(yè)公司、星皓地產(chǎn)公司日常運(yùn)行中重要工作環(huán)節(jié)等方面的深入調(diào)研，進(jìn)行了全面的診斷分析，并結(jié)合兩家公司發(fā)展實(shí)際，制定了各具特色的管理提升工作目標(biāo)和計(jì)劃。
明源公司通過調(diào)研出具的診斷分析報(bào)告，像“良醫(yī)”一般，既體現(xiàn)了員工的心聲，也指出了公司發(fā)展中切實(shí)存在的問題，為公司下一步管理提升工作的開展指明了前進(jìn)的方向。
惠疆要求：一是以問題為導(dǎo)向，切實(shí)提升管理效能。隨著安居置業(yè)公司、星皓公司產(chǎn)品的豐富性增加，工作量也隨之增長(zhǎng)，過程中也顯現(xiàn)出了企業(yè)在工作流程、制度不完善等方面“內(nèi)功”不足，期望通過此次管理提升項(xiàng)目的開展，不斷找出解決問題的方法，讓企業(yè)的發(fā)展進(jìn)一步提質(zhì)增效。
二是以管理提升為工具，切實(shí)轉(zhuǎn)變發(fā)展思維。工作中每一個(gè)人都要學(xué)會(huì)思考工作該怎么做？如何才能把工作做好？同時(shí)我們要學(xué)會(huì)用好管理提升這個(gè)工具，努力提高認(rèn)知水平，加快工作思維模式的轉(zhuǎn)變。
三是以數(shù)字化管理為方向，賦能公司管理提升工作。國(guó)家“十四五”規(guī)劃中將“數(shù)字化”作為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要戰(zhàn)略手段，被多次提及，作為企業(yè)，我們更要學(xué)會(huì)應(yīng)用數(shù)字化的工具，加快數(shù)字化工作模式的轉(zhuǎn)變，不斷服務(wù)于企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。
