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優(yōu)秀人才是企業(yè)競爭力的重要支撐。2020年,空港集團安居置業(yè)公司代建和開發(fā)項目增長率達到235%,公司將人才梯隊建設作為高質量發(fā)展的重大戰(zhàn)略之一,并作為黨建引領中心業(yè)務的關鍵工作,通過組織進化與變革、人力資源優(yōu)化、人員管理能力培養(yǎng)提升等途徑,建立了一套科學、系統(tǒng)的人才管理體系,突破了快速發(fā)展帶來的管理瓶頸,實現(xiàn)了人員績效與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績“雙提升”的良好局面。

升級人才培養(yǎng)模式

促進員工與企業(yè)共同成長

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張力(中)在項目現(xiàn)場溝通工作

2021年3月,接到安居置業(yè)公司項目經(jīng)理崗位任職書,張力很高興,包括他在內的共21人都陸續(xù)接到了任職書?!昂軜s幸成為一名項目經(jīng)理,我會帶著‘領英計劃’的初衷,將新學到的知識和自己多年在項目建設管理工作中的經(jīng)驗帶到工作中去,努力為公司發(fā)展貢獻一份力量”,他說。

陽春三月,安居置業(yè)公司“領英計劃”(第1期)第一階段培訓圓滿完成,21名項目經(jīng)理通過層層選拔,進入了實踐歷練環(huán)節(jié)。他們將肩負起實驗學校、臨空智慧云港、陽光里及幸福里保障房、星皓·錦樾等重點項目的建設重任,以期通過新的管理模式讓德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀業(yè)務骨干勇挑重擔,為公司的發(fā)展創(chuàng)造更大的價值。

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“領英計劃”(第1期)開班儀式

40歲的張力,是一位項目主管,已有多年的施工項目管理經(jīng)驗,他于2018年入職安居置業(yè)公司,先后負責幸福里三、四期、永和路派出所、幸福里公園、太平中學、太平衛(wèi)生院等項目建設管理工作,這次通過“領英計劃”的培養(yǎng),他又一次被委以重任,肩負起了臨空智慧云港項目的建設管理重任?!跋M梢酝ㄟ^多接觸不同類型的建設項目任務,不斷開拓自己的視野、提升個人工作中的綜合能力,進一步促成自我價值的實現(xiàn)”,張力的心愿通過“領英計劃”的開展得到了很好的嘗試和詮釋。

01

完善人才培養(yǎng)機制,提升人力資源管理水平

“‘領英計劃’的實施,并非簡單的是一個培訓活動,它更深層次的意義在于通過增強個人的自我學習能力,提高團隊的協(xié)同作戰(zhàn)能力,從而完善公司整體人才梯隊的建設工作”,空港集團黨委委員、副總經(jīng)理、安居置業(yè)公司董事長兼總經(jīng)理惠疆說,“員工能力的提升,也會進一步增強企業(yè)的競爭力,對于公司長遠的發(fā)展來說是一件極具意義的事情?!?nbsp;

管理知識測試

綜合能力評估

人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源和重要基石。安居置業(yè)公司已將人才梯隊建設列入公司“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃,持續(xù)為企業(yè)高質量發(fā)展提供堅實的保障。2020年初,針對公司的業(yè)務特點,不斷優(yōu)化和調整公司管理體系和組織架構,同時經(jīng)過對公司干部員工的全面盤點,按照關鍵崗位勝任模型,對標同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)人員崗位配置標準,編制兩年和五年人才梯隊建設行動計劃,形成綱領性指導文件,用量化指標適配崗位人數(shù),用數(shù)據(jù)人才素質模型指導招聘和崗位分配,實現(xiàn)了科學精準的人力資源管理機制。

02

豐富人才培養(yǎng)體系,精準扎實推動梯隊建設

“我們前期通過大量的走訪調研,深入了解公司員工的真實訴求,希望可以通過多層次培訓模塊的打造,不斷滿足員工自身綜合素養(yǎng)提升的需求,給予員工更大的成長空間,幫助員工和企業(yè)共同發(fā)展、共同進步?!被萁f。

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大運營管理體系培訓

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 高管授課

為了更加有針對性的培養(yǎng)專業(yè)型人才,安居置業(yè)公司分別為新入職員工、業(yè)務骨干、中層干部和高管,建立了“導師傳幫帶”“領英計劃”“領航計劃”等多層次、立體式、全方位的人才培養(yǎng)體系,避免了“大鍋飯”式的教育模式,以更加精準的方式,讓員工綜合素養(yǎng)得到實質性的提升。

“目前,‘領英計劃’第2期已經(jīng)啟動,主要以協(xié)同作戰(zhàn)能力提升為主。公司將會持續(xù)關注每一名員工的成長,全力打造和培養(yǎng)一支懂管理、會協(xié)調、精專業(yè)的精英團隊,以人才策略持續(xù)助推業(yè)務升級?!被萁硎?。

天高任鳥飛,海闊憑魚躍。項目管理人才是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的核心人才資源,在很大程度上決定了項目的成功與否,空港集團安居置業(yè)公司將持續(xù)以科學精準的“裝臺”技術,給年輕干部提供更廣闊的成長空間,充分發(fā)揮業(yè)務骨干的干勁兒和激情,打造一支忠誠擔當?shù)蔫F軍隊伍,為“十四五”時期高質量發(fā)展提供源源不斷的動力。

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