3月9日，集團(tuán)成本管理中心開展EPC項(xiàng)目業(yè)務(wù)專項(xiàng)討論會(huì)，空港集團(tuán)副總經(jīng)理薛霞參加會(huì)議。
會(huì)上，就集團(tuán)公司已開展的EPC項(xiàng)目進(jìn)展情況及成本管控事宜充分交流、討論。會(huì)議要求在項(xiàng)目推進(jìn)過程中,項(xiàng)目各方應(yīng)做到：一是落實(shí)相應(yīng)責(zé)任、細(xì)化政策引導(dǎo)，提高全員成本管控意識；二是嚴(yán)把各項(xiàng)細(xì)節(jié)，做到投資估算及交付標(biāo)準(zhǔn)的細(xì)致明確；三是在設(shè)計(jì)階段，充分調(diào)研、嚴(yán)格把控，保證設(shè)計(jì)產(chǎn)品符合要求。
薛霞表示，推行EPC模式是推動(dòng)集團(tuán)公司重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展的重要舉措，成本合約人員應(yīng)始終堅(jiān)持全過程成本管控的理念，做到多方協(xié)同。業(yè)務(wù)人員需積極開展培訓(xùn)、堅(jiān)持學(xué)習(xí)調(diào)研，助推集團(tuán)公司建設(shè)項(xiàng)目的高質(zhì)量發(fā)展及成本管理工作的品質(zhì)化提升。
